El miércoles sacaste tus números. Hoy los conviertes en decisiones.
escribieron sus números el miércoles.
su producto estrella, todos los que respondieron.
todavía no tienen a la mano cuánta plata tiene el negocio hoy.
Quedó pendiente el miércoles. Hoy lo cerramos.
Y el pilar con más camino por delante fue flujo de caja: 0,8 sobre 2 entre quienes se calificaron. Por eso hoy le damos la hora más larga.
Con lo que pasó, no con lo que debía pasar. Cualquier cosa que hayas movido cuenta.
Por debajo del piso estás poniendo plata de tu bolsillo cada mes. Encima del piso, cada unidad que vendes es ganancia limpia.
Tres datos. Si tienes que aproximar, aproxima — un número aproximado vence a ningún número.
Tu negocio no quiebra por no tener utilidad. Quiebra por no tener plata el día que hay que pagar.
Lo que ganaste en el papel durante el mes. Incluye lo que vendiste pero todavía no te han pagado.
La plata que de verdad tienes disponible hoy para pagar. Es la que decide si sigues abierto.
Se puede tener un mes excelente en utilidad y no tener con qué pagar el arriendo. Pasa todos los días.
La plata que tienes hoy. El punto de partida real, no el estimado.
Ventas esperadas + lo que te deben. Sé pesimista aquí.
Fijos, compras, cuotas. Sé generoso aquí.
Semana por semana. La semana en que se pone en rojo es tu alarma.
Hoy sales de aquí con ese número.
Al volver: construimos tu tablero con inteligencia artificial. Ten tus números a la mano.
No necesitas saber programar ni Excel avanzado. Necesitas saber contarle bien a la IA lo que tienes.
Quién eres y qué vendes. "Tengo una panadería en Cartagena, hace 3 años."
Tus números reales, como los tengas. No los organices: pégalos.
Qué quieres que construya. "Un tablero para ver mi caja semana a semana."
Cómo lo quieres ver. "Con semáforos, en una sola pantalla, que pueda actualizar."
Si el resultado no te sirve, no empieces de cero: dile qué le falta y pídelo otra vez.
Escribe primero tu instrucción aquí — así te la llevas en el PDF y la puedes volver a usar el mes que viene.
Qué construiste y qué viste ahí que no sabías.
Compra algo que produce más de lo que cuesta: inventario que rota, una máquina, un local mejor. Se paga sola.
Cubre un hueco de caja de un mes malo. No produce nada. El mes siguiente el hueco es más grande.
En Colombia, la tasa máxima legal para crédito de consumo en septiembre de 2026 es 29,24% efectivo anual. Todo lo que cobre por encima es ilegal — y el gota a gota cobra varias veces eso.
La deuda más grande que tiene tu negocio hoy. Cinco preguntas, y las cinco deberían estar en verde.
Cuánta plata tiene el negocio en este momento.
Cuánto tienes que vender este mes para no perder.
Cuánto te queda por cada $100 que vendes.
Y hace cuántos días te lo deben.
Cuánto sobrevives si mañana dejas de vender.
Cinco números, una vez al mes, quince minutos. Eso es toda la disciplina que hace falta.
Un movimiento por mes. Si no se puede verificar con un número, no es un plan: es un deseo.
Uno solo, el de esta semana.
Diez preguntas de 1 a 5 en tu celular, y tres abiertas. Lo que escribas aquí decide cómo se dicta la próxima.
Te llevas tu punto de equilibrio, tu flujo de caja, tu tablero y tu plan a 90 días. Baja tu PDF desde el kit antes de irte.
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